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精細化工作：抓大、放小、做細

小編在前2年曾發表過兩篇關于精細化管理的文章，都成為了爆款。實際上，精細化管理不僅對管理者至關重要，普通員工也面臨著類似的挑戰。許多員工在工作中常常感到應接不暇，難以分清主次，或者不知道如何在宏觀和微觀之間找到平衡，這本質上是個人任務管理出現了問題。因此，在前兩篇關于精細化管理的文章基礎上，本文進一步提出了精細化工作的三個關鍵策略：抓大、放小、做細。

容人過，贊人長，解人困，記人好

生活的底色，藏在日常的待人接物里。當我們穿梭在人群之中，每日經歷著相逢與告別，那些看似細微的相處之道，正悄然塑造著我們的世界。容人過，贊人長，解人困，記人好，寥寥數語，卻如同一束束溫暖的光，穿透生活的瑣碎，照亮我們前行的方向。

管理者最大的遠見：沉下來，深耕自己

向上管理是格局，向下管理是擔當

向上管理要有膽量，更要有格局，不然就是有勇無謀。向下管理要肝膽相照有擔當，不要把下屬當傻子。因為，你做的每一個決定，是為大家著想，還是只為自己的績效服務，你的小伙伴心里清楚的很。

為什么說：領導不狠，團隊不穩？

這些天然的角色特性，就需要領導者，在必要時敢下狠手，讓團隊繼續為目標高效運轉。任正非也說過，中層不狠，是打不了勝仗的。但「狠」不等同于「壞」，并不意味著強逼強壓，給下屬穿小鞋，待人苛刻，也不代表不近人情，被下屬遠離。

《毛選》：解決問題能力，是一個人最大競爭力

很多人都懼怕問題，問題一出現，就像天都塌下來了一樣。像極了熱鍋上的螞蟻，只知道團團亂轉。然而問題是無法避免的，想要前進，就必須解決問題，而解決問題的同時，一個人的能力就得到了巨大的提升。教員在過去遇到的問題哪一個小了？但他憑借著自身的智慧逐一解決，最終建立了新中國。我們現在遇到的問題，能夠難得過他老人家嗎？要知道，問題不是攔路虎，而是墊腳石。

2025年6月1日分水嶺！新能源政策巨變，投資商如何搶占新賽道？

國家發改委、國家能源局最新發布的《通知》明確，以2025年6月1日為節點，新能源項目被劃分為存量與增量兩類，實施差異化政策：劃重點：政策通過“老項目老辦法、新項目新辦法”，既避免存量項目收益斷崖，又推動增量項目徹底市場化，倒逼投資商從“政策依賴”轉向“市場博弈”！

《毛選》：凡事從自己身上找原因，是一個人強大的開始

曾有人問曾國藩是如何從平庸之才成為“一代完人”，有什么秘訣可借鑒？曾國藩回答道：“我從來沒有任何秘訣。只是這三十余年，每天堅持寫日記反省自己，日日如此，從未斷開?！辈恢滥惆l現沒有，生活中有一類人，他們在不經意間一天比一天強大，一天比一天成功。這種人身上往往都有一個共性，就是善于反躬自省，凡事從自己身上找原因。

政治和商業是兩套不同的邏輯

普京前不久講過，政治是妥協的藝術，他們已經做好了未來談判的準備。其實我倒不是欣賞他這個人的什么硬漢形象，他的理念做法也不評價，我就是覺得，他是個說話很實在的人，他還說，這場戰爭對他是個非常嚴峻的考驗，他現在很少開玩笑了，而且他幾乎不笑了。

領導力核心素養：視野、格局、勇氣

管理，是一種能力。領導力，是一種素養。能力是可以通過刻意練習不斷習得精進的，而素養只能靠「悟」。何為「悟」呢？有個很貼切的詞叫做「認知迭代」。一個人只要把他放在管理者的位置上，隨著管人管事兒，慢慢都會有一套自己的管理手段和管理心得，再學習一些經典的管理理論和管理方法，都稱得上一位合格的管理者。